绿城故事 | 造房子是一件“手艺活”
优惠信息 2019/1/17 19:10:45
传统的房产开发在土地红利时代,往往是*一个项目,组建一个团队,打造一个产品,再去寻找客户、实现现金流,然后继续*、开发、再寻找客户……周而复始,而在欧美发达国家,房地产开发模式早已是*与开发相分离,这是社会专业化分工的国际趋势,也是中国房地产发展变革的方向。
2015年9月23日,绿城管理集团正式挂牌成立,至此,它将成为绿城对外实施品牌输出和管理输出的主体。自主开发到品牌、管理输出,绿城的这条“代建”之路脉络清晰。
2005年10月,绿城承接了杭州市江干区彭埠“城中村”的改造暨安置房代建任务,这也是绿城*参与政府代建。
2010年9月,绿城组建以“政府代建、商业代建、资本代建”为核心模式的专业房产开发管理公司,即“绿城房产建设管理有限公司”,它标志着国内首家轻资产模式的房地产开发管理公司就此诞生。
2012年开始,轻资产模式*下的绿城鼎益、绿城时代等新兴平台公司陆续组建,在绿城“轻资产、重管理”的良好实践经验中开枝散叶。
2015年6月,绿城明确了“理想生活综合服务商”的愿景,制定了“绿城房产、绿城管理、绿城服务”三大业务版图并举的发展格局。
2015年9月23日,绿城管理集团正式挂牌成立。
“一套由资深手艺人量身定制的西服,相比较由工厂化流水线上生产的西服,其中的价值感和品质感是完全不一样的。”绿城管理集团总经理李军这样说。
100多位核心管理者,平均17年行业从业经历,逾7年绿城司龄;员工近千人,平均年龄31岁,绿城司龄3年以上的比例超40%。毫无疑问,在房产品牌和管理能力输出上,绿城就是这样一位手艺人,一位上门给顾客量身定制成品的匠人。
一家企业的价值,由一点一滴积累凝结;绿城的价值,由一砖一瓦铸造而成。正是由于委托方和客户二十多年来对绿城的品牌和管理能力的认可,绿城才能在项目自主开发外另辟蹊径,在“手艺人”的道路上创出一番成绩。
截止到2017年12月底,绿城管理集团旗下已有合约管理项目数量达199个,建筑面积超过4700万平方米。这些数字,还将在不久的将来不断攀升。
而今,绿城管理来到了西双版纳,正用这份专业的精神与匠心,在西双版纳的城市中轴落地生根,以创新的二代高层、精心规划打造的花园式度假园区、贴心的天堂鸟度假服务体系、七大绿奢life精装系统,筑建绿城·春江明月,为西双版纳带来更高品质的产品、更美好的生活。